Стратегическая сессия нужна не для того, чтобы поговорить о будущем
Разобраться в проблемах и решить, что менять
День или два работы с вашей ситуацией. В конце у вас на руках решение и план: кто, что и к какому сроку делает.
фото
Наталия Михайловаоснователь Центра · бизнес-стратег
Возможно, вы узнаете себя
Когда решение нужно принять, а ясности нет
- ×Команда работает. Каждый в свою сторону
- ×Понимаю, что надо что-то менять. Не понимаю что
- ×Берём почти всё, что предлагают, а прибыли нет
- ×Оборот вырос на сорок процентов. Денег на счету столько же
- ×Уеду на неделю, вернусь и буду разгребать месяц
- ×Стратегия есть. Красивая. Лежит в папке
Наведите на свою. Покажу, что меняется
- ✓Кто за что отвечает
- ✓Какие задачи действительно важны
- ✓От каких заказов пора отказаться
- ✓Где компания недополучает деньги
- ✓Какие решения сотрудники принимают без вас
- ✓Что сделать в ближайшие три месяца
Стратегическая сессия помогает не поговорить о будущем, а разобраться в рабочих проблемах и договориться, что именно компания будет менять дальше.
Узнали свою? Этого достаточно, чтобы написать. Формулировать красиво не нужно.
Как здесь работают
Не каждая задача требует нового инструмента
Сначала понять, в чём задача. Дальше обычно проще, чем казалось.
фото
Увидеть, что происходит на самом деле
Отделить то, что зависит от вас
Принять решение, которое двигает дальше
Закрепить зоны ответственности
Отзыв
За годы работы мы проводили много подобных мероприятий с разными специалистами. Наталья один из лучших модераторов, с которыми мы работали.
Ирина Ачиновичгенеральный директор, «Мебель Групп» Читать отзыв целиком
Стратегические сессии в «Мебель Групп» мы проводим ежегодно, и обычно их модератором выступала я сама как генеральный директор. В прошлом году я решила изменить формат: пригласить внешнего модератора и самой посмотреть на свою команду со стороны.
Наталью Михайлову выбрала осознанно. Для меня было важно работать не с теоретиком, а с человеком, который сам создал успешный бизнес и много лет управляет им.
За один день Наталья помогла нам выстроить стратегию компании на год, определить цели и задачи по подразделениям. При этом команда не вышла с сессии измученной: наоборот, люди были заряжены, вовлечены и чётко понимали, куда мы идём и что должен сделать каждый.
Для меня как руководителя отдельной ценностью стала возможность увидеть своих коллег со стороны: как они взаимодействуют, принимают решения, где их сильные стороны и над чем ещё нужно работать.
Подход Натальи лёгкий, очень системный и без лишней перегрузки. Из большого количества информации она умеет привести команду к ясности и конкретным решениям.
Отдельная рекомендация: не ограничиваться одной стратегической сессией, а продолжать работу с Натальей ещё хотя бы один-два месяца. Внешний контроль очень дисциплинирует команду и помогает не потерять принятые решения в ежедневной операционной работе, а действительно довести их до результата.
Спасибо, Наталья. Однозначно рекомендую.
Как это устроено
Что физически происходит и что остаётся у вас
Консультация
Два часа, чтобы понять
Когда непонятно, что вообще происходит, и это надо сначала назвать. Или когда пока не готовы заходить на целый день.
- Присылаете ситуацию в двух абзацах
- Два часа вопросов: цифры, ситуация, то, что беспокоит именно вас
- Называем настоящую задачу. Она почти никогда не та, с которой пришли
- Договариваемся, что делать в ближайшие две недели
На руках останется
Ориентир: что на самом деле происходит и куда смотреть. И три-четыре действия на две недели, в понятном порядке.
Стоимость
Два часа разбора и работа после, когда начинается внедрение. С этого формата чаще всего и начинают.
Оплатить Сначала описать ситуациюПерсональная стратегическая сессия
День, чтобы решить
Начинаем с вас, а не с компании. Чего вы хотите от бизнеса сейчас: денег, свободы, другого масштаба. У собственников этот ответ меняется, и от него зависит всё дальнейшее.
Решить самому не выходит по простой причине: мысль, которую крутишь в голове, не проверяется. Она проверяется вслух, с тем, кто ничего не теряет от вашего ответа.
- Зачем вам этот бизнес сейчас и что вы от него хотите
- Разбираем по вашим цифрам, а не по средним по рынку
- Находим настоящую задачу. Она почти никогда не та, с которой пришли
- Принимаем решение и проверяем, выдержит ли оно
На руках останется
Решение, записанное словами, а не оставшееся в голове. План на три-шесть месяцев. И список того, что вы перестаёте делать.
Стоимость
Дату согласуем сразу после оплаты. Если формат не подойдёт, верну деньги.
Оплатить Сначала описать задачуКорпоративная стратегическая сессия
Два дня, чтобы договориться
Когда каждый прав по-своему, а компания стоит. Спросите завтра трёх своих замов, какая у компании цель на год. Если ответы будут разные, вам сюда.
- До сессии: разбираю ваши цифры и процессы, готовлю материал для работы
- День первый: цифры, процессы, люди
- День второй: куда идём и что делаем в первую очередь
- Кто за что отвечает. Названо вслух, при всех
- От чего отказываемся. Это половина работы
На руках останется
Кто за что отвечает, на бумаге. План на квартал, с которым команда согласна, потому что делала его сама. И список того, что компания перестаёт делать.
Не уверены, какой формат ваш? Опишите ситуацию, я скажу, что с ней делать.
Оплата проходит на lava.top. Вы попадёте на страницу площадки, где и завершается платёж. Указана итоговая сумма, сверху ничего не добавляется.
Среда Центра
Сюда можно прийти раньше,
чем на сессию
Переговорный клуб
Управленческие поединки с элементами технологии Владимира Тарасова. Ситуации приносите вы, настоящие.
«Смелая студия», подкастная
Разговоры про решения, деньги и выбор. Не интервью о том, какие мы молодцы.
фото
Основатель Центра
20 лет строительной компании.
Со мной можно
говорить как есть
Двадцать лет я строила дома. Параллельно разбирала чужие бизнесы: сначала знакомым, потом за деньги, потом это стало занимать больше времени, чем стройка. Свои решения я принимала сама и платила за них тоже сама. Поэтому работаю на ваших цифрах, а не на средних по рынку.
Признание отрасли
- Член Экспертного совета по развитию малоэтажного и индивидуального жилищного строительства при Союзе строителей Тюменской области
- Модератор первой стратегической сессии по развитию ИЖС Тюменской области
- Почётные грамоты Главного управления строительства Тюменской области и Департамента образования Тюменской области
Выступления
- «Грани личного бренда», Москва
- Всероссийский жилищный конгресс
- Журналы MEN CLUB и SUGAR
Сессии и практикумы
- «Мебель Групп»
- фитнес-клуб Fitberri
- ТД «Поревит»
Следующий шаг
Опишите ситуацию своими словами
Формулировать красиво не нужно. Отвечу, могу ли быть полезна, и если история не моя, скажу прямо.
Всё, что вы расскажете, остаётся между нами. Ни имя, ни цифры, ни сама ситуация никуда не уходят: ни в посты, ни в примеры на встречах. Если однажды захочу рассказать вашу историю, сначала спрошу.
Эту страницу можно переслать тому, кому она сейчас нужна.